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11可能还是1电子行业的整合是把双刃剑

发布时间:2019-07-17 14:21:05 编辑:笔名

  并不是很多公司整合在一起就好 。

  也不是通过合并增加了销售额就万事大吉 。

  在电子行业,企业之间的合作及重组盛行。但为了进行企业整合,首先需要制定能够取胜的战略。

  东芝、日立制作所及索尼合并中小型液晶面板业务,于2012年成立 日本 公司。瑞萨电子也是由原三菱电机、日立制作所及NEC的系统LSI及MCU部门合并而来的。厂商也在不断整合,富士通与东芝合作成立了富士通东芝移动通讯,NEC、卡西欧及日立制作所合作成立了NEC卡西欧移动通讯。除电子行业之外,新日本制铁与住友金属工业也打算在2012年度内进行整合。

  企业间进行整合的好处在于可以削减固定本钱。在半导体行业,微细加工技术的开发需要进行巨额投资。光是液浸暴光装置就要花费数十亿日元,建造洁净室也需要投入几亿、乃至几十亿日元的巨额资金。3家公司整合后,研发支出只相当于原来一家公司的费用,因此可将固定成本与销售额的比例压缩至三分之一。

  关于固定成本的削减,除研发费用之外,还有望通过统一人事、总务、财务及经营管理等间接部门的人工费及广告宣传费来削减成本。而且,还可通过整合,扩大生产线的规模,以较低的本钱采购原材料,具有以 规模经济 来提高生产效力的优点。

  多家公司整合后,销售额、市场份额及利润率都会提高,有望实现1+1等于3的效果。在商业领域, 数字代表实力 。与客户进行价格谈判时,公司的市场份额越大,就越能在价格谈判中获得有益地位。而且,在产品性能参数及标准化等技术谈判中,一样是市场份额越大, 话语权 越高,对自己也越有益。

  但企业之间进行整合以后,销售额未必就会增加,有时会出现1+1等于1的情况。这是由于,在半导体及液晶面板等部件业务中,作为客户的整机厂商及个人电脑厂商会避免只从一家公司采购。

  从特定部件厂商大量采购部件的话,对于客户来讲,在价格谈判中的话语权就会减弱。只从一家公司采购的话,如果这家公司没法供应部件,客户就会非常被动,因此没法对供应部件的公司采取强硬态度。如果从多家公司采购,就能让这些企业相互竞争,从而以更低的价格购买部件。

  東日本大地震產生后,瑞薩電子的那珂工廠受災,汽車核心部件車載MCU的供應滯后,曾一度給全球汽車廠商企業的供應鏈帶來了嚴重影響。在硬盤產量占全球6成的泰國,洪災致使硬盤生產滯后,人們開始擔心以個人電腦為代表的多種電子設備會遭到影響。

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