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18年的心路历程见证着国内家装股的荣2019iyiou

发布时间:2019-05-14 15:39:28 编辑:笔名

对于东易日盛的董事长陈辉而言,其实我们可以体会到他内心的焦虑,自己辛苦18年树立了在家装行业的地位隐隐约约在被一股新力量撼动,互联家装从去年下半年至今,一直都在不断的爆发能量,似乎这是在传统家装行业的宣战,而从之前的不够重视到今天的不断重视,董事长陈辉的心理变化过程还是非常快的,而东易日盛本身而言,也在一步一步地搭建互联体系,巩固自己在业内的核心位置。本期我们来一起梳理东易日盛的互联转型之路。

,18年的心路历程见证着国内家装股的荣耀

东易日盛成立于1997年,隶属于东易日盛家居装饰集团股份有限公司,总部位于北京,董事长陈辉,东易日盛以家居装饰的设计与施工起家,同时也是材料和家具及配饰供应,精装修,对相关产业领域进行深度家居集成和资源整合优化的家装服务提供商。从成立时间来看,东易日盛成立的还算比较早的装饰公司,旗下有三大业务品牌:“睿筑别墅装饰”“东易日盛A6L”“速美集家”分别面向别墅装修以及中高端整体家装市场,还有家具高端定制业务。2014年2月19日东易日盛装饰正式登陆深交所A股中小板上市。同时也是国内家装的股。

截至目前,东易日盛旗下共有32家直营分公司,团队规模3000余人,79家加盟分公司,业务覆盖200多个城市,同时跻身中国价值品牌500强,品牌价值97.49亿元,截至2015年9月30日,东易日盛前三季度实现营业收入14.39亿元。其中三季度营收为5.15亿元。

用户群不断细分,注重企业本身信息化升级,扩充基础服务建设

作为家装行业股,东易日盛自上市以来,不仅仅只是一家传统装饰公司,无论从其旗下品牌定位还是公司的战略布局,都多多少少看到了一些转型的迹象,速美集家的用户群主要针对城市白领用户,睿筑以及A6I是面对中高端用户群体。所以品牌定位对于东易日盛而言奠定了非常好的基础,另外也投入很大来完善公司的信息化以及互联过程。

2014年8月14日,东易日盛发布公告称,投资5000万在北京朝阳区设立全资子公司家科技有限公司,新成立公司作为作为公司信息化建设的平台,开发适合家装行业的应用系统,同时为电子商务的拓展提供技术服务支持。

2015年1月8日晚,东易日盛全资子公司文景易盛拟出资5000万在上海设立全资子公司易日升投资有限公司,新成立的公司主要业务是针对家装用户提供一些消费金融的服务,也是为了进一步完成金融配套服务。

“互联+”浪潮冲刷下的新布局,联姻的背后是战略布局还是无奈之举

2015年“互联+”的新浪潮波及任何一个行业,不难发现,家装更是受到了尤为显著的影响,因为从去年下半年到目前互联家装平台更是出现了几十上百家,各种各样的平台在冲击我们的眼球,但是东易日盛也并没有落后,也采取了很多动作:

2015年4月8日,东易日盛联合国美,百合,新途在北京发布了国内3D线上家居电商平台“国美家”,致力于打造全新的“互联+”3D家装的一站式体验。国美电器拥有28年品牌及供应链优势,强大的用户基础以及线下体验服务能力,再加上东易日盛18年的行业经验很大程度上完善家装体验。

2015年6月16日,东易日盛宣布,拟出资1280万美元投资美乐乐,投资完成后东易日盛将持有美乐乐2.25%的股份,美乐乐是一家家居销售服务的电子商务运营商。关于东美的合作,外界评论认为此次联姻是在重塑家装产业链,同时也为东易日盛注入了互联DNA。

针对此次合作,亿欧也采访了美乐乐CEO高扬如何看待此次合作,美乐乐的CEO对亿欧表示,东易日盛对消费者的服务能力很强,能结合美乐乐平台的消费需求和平台入驻商家供应的资源进行整合,目前美乐乐装修能为服务施工方提供丰富优质流量,美乐乐平台则聚合了包括多家上企业在内的国内一线建材品牌商家入驻。与东易日盛的合作能释放两端的需求。按照此路径,未来我们的合作将呈现更加丰富的内容和模式。

阵痛的十月,互联家装已成现实,要么出众,要么出局

对于东易日盛而言,这个10月是阵痛的,主要体现在三季度的财报方面,10月27日,东易日盛的三季度财报公布,其三季度营收为5.15亿元,同比增长11.92%,净利润亏损1057万元,同比下跌287.35%,年初至报告期末亏损2604万元,与去年同期相比下跌202.9%。不难发现,2015年的业绩真的不太好看,出现持续下跌的现象。关于业绩下跌的原因,亿欧认为多多少少与互联家装平台的出现有关,营收在上升的同时,利润却大幅度下滑,这也可以看出传统企业获客成本居高不下,利润逐渐被削减。

但是,对于董事长陈辉而言,似乎并不愿意但又不得不承认互联家装存在的现实,2015年10月19日,陈辉公开表示:“互联家装是伪命题,家装就是家装,不是互联,互联家装太麻烦了,所谓的互联家装比传统家装要复杂10倍。”而在10月30日,董事长陈辉在接受人民的采访时表示,嗓门很大的互联家装使得传统家装行业很焦虑。前后的信息不对称也使得陈辉承认了互联家装存在的现实。

当然,或许在陈辉看来,这并不矛盾,他所理解的互联家装是能够真正做好家装,有自己的标准化流程和系统,然后再和互联能力对接,才能叫互联家装。这种情况的确存在,互联家装确实也会因为对行业了解不够深入,也暴漏了互联家装存在了弊端。

2015年10月31日,东易日盛与天猫家装首次达成战略合作,旗下速美集家子品牌推出了999元/平米的婚房产品,并且提出明年会覆盖100个城市,2017年覆盖300个城市的目标,董事长陈辉也坦言,整个公司的战略也已经开始向互联转型,无论是顶层设计,业务定位,阻止架构,产品开发与营销等等,全部都在按互联的体系在搭建。

再回头看东易日盛近年来的发展状态,亿欧发现,东易日盛早已不是传统意义上的家装公司,无论从信息化,技术化,金融服务支持,包括产业链的整合,互联体系的构建,东易日盛早已经在投入布局,我们不难发现东易日盛在转型的动作上还是有战略眼光的,而且联姻的合作伙伴实力都是非常强劲的,比如国美,美乐乐,天猫家装等等都能够形成非常好的互补作用,而对于财报利润下跌这样的事实面前,只要是转型得当,阵痛会对以后成长为更大的企业会有很大的驱动。相信未来会应该经济的拐点。

亿欧认为,家装行业的变革以及在某种程度上波及了传统家装行业产业升级,而类似于东易日盛这样的大体量企业还有很多,对于目前发展阶段而言,传统企业难免会有些焦虑,但还不是特别明显,甚至传统企业还可以很滋润的生存几年,但是如果不及时转型的话,很难实现商业的可持续。产业升级需要付出一定的代价,但是从长远来看,现阶段多迈几个坎会巩固在行业中的地位,现在变革还不晚,因为所谓的窗口期可能真的就不存在,真正决定能否创造更大的想象空间完全取决于速度。

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